リーダーのための参考書 あなたが部下から求められているシリアスな50のこと
「上の顔色をうかがってばかりで、何も決めてくれないんです」「私の部署で作った提案は、上司が上に弱いから会社にまったく通りません」自分たちの仕事に直接関係することだけに、それだけ切実なのでしょう。ただ実際のところ、上に強いというのは簡単に実現
リーダーシップ
リーダーのための参考書 
コールセンター参考書 リーダーになる人に知っておいてほしいこと
当時の塾生たちにその思いを切々と伝えつづけた未公開テープ約百時間を中心に「松下政経塾」の人間教育をベースに構成。物事の本質を見極め衆知を集めつつ、道を切りひらいていく人材となるために大切なことが凝縮された一冊です。
リーダーのための参考書 困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント
一昔前のリーダーは、管理型のマネジメントが主流でした。仕事を教え、心を鍛え、あとは組織からの指示・命令の通りに部下を管理するマネジメントでした。しかし、現代ではその手法に行き詰まりが見え始めています。若者の離職率の高さやメンタルの問題などは
リーダーのための参考書 自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書
私の場合、指示を求められた時に「どうしたらいいと思います?」と反問するのが常。私は粗忽（そこつ）できちんとした指示を出す自信がないので、相手の意見も聞くようにしている。最初、指示待ちの姿勢の人はこの反問に戸惑う人が多い。しかし私は引き下がらず
リーダーのための参考書 優れたリーダーはみな小心者である。
想像してください。業績の悪化している会社で「お前が悪い」と部下を責め続ける社長がいたらどう思うでしょうか? 誰もが唾棄すべき存在だと思うはずです。もちろん、部下にも生活がありますから、露骨な反発は避けて、社長の叱責に耐えるでしょう。そして
リーダーのための参考書 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
部下から最高のパフォーマンスを引き出すために、マネージャーはいくつもの異なる役割をうまくこなさなければならない。効果的な人選。望む結果を明確に示して、目標をさだめること。強みに目を向け、弱みをうまく補って、部下にやる気を起こさせること。そして
ステップアップするための参考書 なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]―本物は「自分らしさ」を武器にする
なぜ、あなたがリーダーなのか―本物は「自分らしさ」を武器にする
ロブ・ゴーフィー / ガレス・ジョーンズ（著）
アーサー・ディ・リトル・ジャパン（訳）
英治出版
本の詳細
部下は、人格を有する「人物」を求める。決して単...
ステップアップするための参考書 自衛隊メンタル教官が教える・折れないリーダーの仕事
自衛隊メンタル教官が教える・折れないリーダーの仕事
下園 壮太（著）
日本能率協会マネジメントセンター
本の詳細
「頑張ればなんとかなる」
よく聞く言葉ではあるが、果たしてこれは真実だろうか。
本書を手にとら...
ステップアップするための参考書 リーダーシップの哲学・12人の経営者に学ぶリーダーの育ち方
リーダーシップの哲学・12人の経営者に学ぶリーダーの育ち方
一條 和生（著）
東洋経済新報社
本の詳細
ここで重要なのが、自己評価と周囲の評価とのギャップ分析をすることです。1つの例をお話ししましょう。コミュニケーシ...
グループマネジメントの参考書 女性の話を聴かない上司は仕事をだめにする
残念なリーダーの共通点は「女性からモテない」こと？組織活性化コンサルタントの著者が伝授する、社内コミュニケーション術。本書では、女性と男性のコミュニケーションの違いを押さえながら、具体的に結果の出るアプローチの方法をわかりやすく解説しています。