自衛隊メンタル教官が教える・折れないリーダーの仕事

下園壮太（著）
日本能率協会マネジメントセンター

本の詳細
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「頑張ればなんとかなる」

よく聞く言葉ではあるが、果たしてこれは真実だろうか。

本書を手にとられたあなたの状況について言うならば、その答えは「ノー」である。頑張ってもどうにもならない場面というのは、確実に存在する。

もう少し正確に言うならば、今までと同じ「頑張り方」を続けても、成果につながるどころか、むしろその「頑張り」がリスクとなる場面がある。折れそうな自分をなんとか立てなおそうと思って本書を手にとってくださったあなたが置かれた状況は、おそらくそれに該当する。

あなたが今やるべきことは、「頑張る」ことではない。

あなた自身、もしくはあなたの率いるチームのメンバーに次のような兆候が見られるようであれば、今すぐ本書に目を通して、自分自身のリーダーシップを変化させて欲しい。今のまま頑張り続けることのリスクが特に大きく、良かれと思った行動が悲劇を招きかねないからだ。

体調が崩れる

ストレス解消のための行動が増えてくる（やらなくなる）

仕事に積極性がなくなる（防衛的になる）

計画の変更に強く不満を訴える

指導を受けるのを嫌うようになる（反抗する、言い訳する、嘘をつく）

仕事のスピードが遅くなる、ミスが増える、残業が増える

人間関係が悪くなる、言い争いが増える

不公平感に敏感になる

派閥ができたり、スケープゴートをつくり始める

愚痴が増える、笑い顔・笑い声が消える

悩み事（相談事）が増える

転職を考えるようになる

リーダー（上層部）に対する不満が大きくなる

本書で述べるのは、こうした兆候が見られるチームを率いるためのリーダーシップである。

勝つためのリーダーシップは、基本的に「やる気」を上げることを一番に考える。一方、負けないリーダーシップは、やる気を完全に喪失しないように、「疲労」のコントロールを重視する。

もし今、あなたがやる気と活力に満ちあふれ、「勝ち続けるチーム」をつくる方法を探しているなら他の本を探した方がいい。しかし、あなたのチームに、先に挙げた「崩壊するチーム」の兆候が表れているのであれば、疲労のコントロールを第一に考えるべきだ。

最も危険なことは、高ストレスにさらされ続けている組織で、無理に「勝つチーム」を目指すことだ。多くの場合は崩壊の時期を早めることになる。頑張り方を間違ってはいけない。