なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]―本物は「自分らしさ」を武器にする

ロブ・ゴーフィー / ガレス・ジョーンズ（著）
アーサー・ディ・リトル・ジャパン（訳）
英治出版

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部下は、人格を有する「人物」を求める。決して単なるヒトを求めているのではない。役割にしがみつくヒト、ただその地位にいるだけのヒト、役人的なヒト、ではないのだ。

このことから必然的に、あなたが率いようとする人々の脳裏にある問いは — 口に出されるにせよ出されないにせよ — こうなる。
「あなたは他の人と何が違うのですか?」
言葉を換えよう。
「あなたについていくべきだ、とわたしたちに思わせるような、あなたならではの特別なものは何ですか?」

「優れたリーダーは平均をやや上回るレベルの自身を持つ」。しばしばそんなことがいわれる。だが注意すべき点は「やや」程度ということ。さらに踏み込めば、因果関係も不確定なことだ。自信を持っていたからリーダーになったというよりは、リーダーとしての成功体験を徐々に積んでいくことで自信がついてきた。そう捉えたほうが少なくとももっともらしい。実際のところ特性理論は、多大な努力にもかかわらず、いまだその根拠と有効性を立証するには至っていない。

われわれの見方は、リーダーに共通する何らかの特徴を求める特性理論と正反対をなす。
優れたリーダーは、役割を果たす上で役立ちうる「自分ならではの持ち味」を認識している。そしてそれらが「どんなものであれ」活用している。これがわれわれの主張だ。付け加えればこの持ち味は、「周囲に対して意味のあるもの」だ。

完全無欠を装いたい気持ちには、大きな罠が潜む。完璧なリーダーに人は魅力を感じない。
ちょっとした弱みが垣間見えるからこそ、周りは人間味を感じて率いられていくのだ。自分も完璧である必要はないと安堵し、そしてあなたのために自分がなしうることがあると考えるのだ。ただし、だからといって、リーダーとしての役割に支障をきたすような弱点ではない。そんなリーダーを人は望まない。逆説的だが、良いリーダーは、ささいな欠点に皆の呆れや不平を集中させる。またそうすることで、人間的魅力を周りにいっそう感じさせるのだ。

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