グループマネジメントの参考書

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サーバントであれ ―― 奉仕して導く、リーダーの生き方

「サーバント」と「リーダー」はふつう、対極にある言葉だとおもわれている。対極にある二つのものが建設的かつ有意義に一つに合わさると、逆説が生じる。つまり「サーバントリーダーシップ」は、「サーバント」と「リーダー」という二つの言葉が合わさって生まれた、逆説的な考えなのである。
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[新版]グロービスMBAリーダーシップ

「リーダーシップというものは、人が動いたり動かされたりするメカニズムを単に頭で理解するだけでは十分ではない」と著者は語ります。複雑な人の心理や行動の科学から「リーダーシップ」を捉え、サーバント・リーダーシップなどの理論によって解説。さらに実践に移すコツを模擬授業スタイルで展開しています。
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)人を育て、成果を最大にするマネジメント

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ(著)小林 薫(訳)ベン・ホロウィッツ(序文) 日経BP社 本の詳細 仮に読...
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女性の話を聴かない上司は仕事をだめにする

残念なリーダーの共通点は「女性からモテない」こと?組織活性化コンサルタントの著者が伝授する、社内コミュニケーション術。本書では、女性と男性のコミュニケーションの違いを押さえながら、具体的に結果の出るアプローチの方法をわかりやすく解説しています。
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セブン-イレブン流98%のアルバイトが「商売人」に変わるノート

アルバイト研修初日から、全スタッフが「記録する」情報共有ノートによって、チームワークを認識させ、売れる仕組みをシェア。失敗事例等も共有することで「商売」を意識する環境を作り、全員経営の参加型組織になる方法を分かりやすく解説しています。
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職場が生きる 人が育つ「経験学習」入門

適切な「思い」と「つながり」を大切にし、「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をするとき、ビジネスパーソンは経験から多くのことを学ぶことができる。と著者は語ります。優れたマネジャーへのヒアリングを多用し、現場で応用可能な育成ツールも紹介しながら、『経験から学ぶ力』の身につけ方をわかりやすく解説。
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これだけ! PDCA

計画を立てて、実行して、振り返って、改善する。この繰り返しがPDCAサイクルです。しかし、なかなか結果が出ないと頭を悩ませているリーダーの方も多いのでは?本書では、PDCAの実行を妨げる原因について徹底的に分析。目標を完遂するための様々なコツをわかりやすく解説しています。
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無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい

「あなたの仕事のやり方"最新版"になっていますか?」無印良品が業績最悪期に社長に就任し、38億円赤字からの「V字回復」を実現した松井忠三氏が語る仕事哲学。復活実現のカギとなる「2000ページのマニュアル」の秘密を公開しています。
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2人から100人でもできる! 15分でチームワークを高めるゲーム39

15分でチームワークが一気に高まるゲームを、イラストとともに紹介。「初対面のメンバーが親しくなるゲーム」「チームが盛り上がって活性化するゲーム」「チームに交渉力・創造力がつくゲーム」「変化に負けないチームをつくるゲーム」の4カテゴリー、全39種類のゲームを収録。マネジャー、人事研修担当者必携の参考書です。
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マネジャーの最も大切な仕事・95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力

マネジャーの最も大切な仕事はチームや部下の「進捗をサポートすること」。しかし、そのほとんどが見過ごされており、とても難しいことなのだと本書を読むと気づかされます。 メンバーの創造性や生産性、モチベーション、同僚性が高まる「進捗の法則」をもとに、職場での問題を解決していきます。
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