マイケル・ワトキンス（著）、Michael Watkins（著）、伊豆原 弓（翻訳）
翔泳社
本の詳細
本文より。
問題は、一般的にすぐれたリーダーになる方法については数多くの書物や議論があるのに、リーダーシップとキャリアの移行をうまく速める方法を扱う研究や書物がほとんどないことだ。
人々は、ほとんど準備もなく、信頼できる知識や道具による支えもないまま、このきわめて重要な人生の試練を経験するのだ。それこそが、本書が読者に届けようとしているものである。
前の仕事でやっていたことを、これまで以上にがんばって続ければ、新しい仕事でも成功すると考えるのは間違いである。
本人は「わたしのスキルと実績が買われてこの仕事についたのだから、ここでも同じことを期待されているに違いない」と考える。この考えでやり方を知っていることをやれば（そして知らないことを避ければ）少なくともしばらくはうまくいくように見えるだけに、かえって致命的である。
効率よくやっているのだからうまくいくはずだと思い込み、かたくなになりがちである。そう信じているうちに、ある日突然、四方の壁が崩れてくるかもしれない。
準備をととのえるための第一歩は、これからどのような移行を経験するのかを理解することである。
「はじめに」でも述べたさまざまな移行に伴う課題を説明するために、ここでは特に経験することの多い二種類の移行に焦点を絞ることにする。「昇進」と「新しい会社への転職」である。
本書では「昇進した管理職」のための「最初の90日を乗り切るロードマップ」を示します。
最初の90日（移行期）は新任リーダーにとって、非常に重要な時期です。
より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていきます。
90日という期間で管理職（リーダー）が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる1冊です。
目次
はじめに 最初の90日
キャリア移行能力を身につける
ブレイクイーブンポイントに達する
移行の落とし穴にはまらない
流れをつくる
基本原則を理解する
移行リスクを評価する
最初の90日を計画する
早速はじめよう
第1章 準備をととのえる
昇進する
新しい会社に溶け込む
コラム 文化規範を見きわめる
準備をととのえる
まとめ
チェックリスト
第2章 効率よく学ぶには
学習の障害を克服する
学習を投資プロセスと考える
学習課題を決める
コラム 過去に関する質問
コラム 現在に関する質問
コラム 未来に関する質問
知識を得るために最高の情報源を見きわめる
構造化学習法を取り入れる
コラム 新任リーダーの同化
学習計画の作成
コラム 学習計画のテンプレート
支援を得る
まとめ
チェックリスト
第3章 状況に合った戦略を立てる
STARSモデルを使う
STARSポートフォリオを診断する
変革を主導する
自己管理
成功に報いる
まとめ
チェックリスト
第4章 上司を成功条件を交渉する
基本的なことに注意する
5つの会話を計画する
組織の状況についての会話を計画する
上司の期待についての会話を計画する
資源についての会話を計画する
仕事のスタイルについての会話を計画する
自己啓発についての会話を計画する
複数の上司と協力する
離れて働く
まとめー90日計画を交渉する
チームと5つの会話を計画する
コラム 移行の黄金律
チェックリスト
第5章 初期の成果をあてる
波をつくる
目標から始める
基本原則を使う
初期の成果を見きわめる
コラム かつての同僚の上司になる
変革を主導する
予測可能な不意打ちは避ける
チェックリスト
第6章 組織のバランスをととのえる
落とし穴にはまらない
組織構造を設計する
アンバランスを診断する
さあ、漕ぎだそう
戦略的方向性を定義する
コラム SWOTからTOWSへ
グループの構造を形成する
コアプロセスのバランスをとる
グループのスキルベースを開発する
文化を変えるために構造を変える
バランスをとってみよう
チェックリスト
第7章 理想のチームをつくる
落とし穴にはまらない
チームを評価する
チームを進化させる
チームのバランスをとる
コラム インセンティブの方程式
コラム オフサイト・ミーティグ計画のチェックリスト
チーム主導する
チームを始動させる
チェックリスト
第8章 味方の輪をつくる
影響力の目標を定める
影響力の全体を把握する
重要人物を理解する
相手を動かす戦略を立てる
まとめ
チェックリスト
第9章 自己管理の意味を考える
現状を検討する
コラム 構造的内省のガイドライン
自己管理の3本の柱を理解する
軌道を外れないために
チェックリスト
第10章 組織全体の移行を速める
重要な移行を特定する
失敗が決定づけられているケースを特定する
既存の移行支援を診断する
共通の核となるモデルを採用する
タイムリーに支援する
構造化プロセスを使う
移行のタイプに合わせて支援する
リーダーの階層に合わせて支援する
コラム 移行コーチングと開発コーチング
役割をはっきりさせインセンティブのバランスをとる
ほかの人材管理システムと統合する
まとめ
チェックリスト
マイケル・ワトキンス（著）、Michael Watkins（著）、伊豆原 弓（翻訳）
翔泳社