リーダーの「やってはいけない」

吉田幸弘(著)
PHP研究所

本の詳細
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「丁寧に計画を立てる」
「チームでミスゼロを目指す」
「いつでも相談してくれ、と部下に言う」

以上のような行動は、リーダーであれば常に心がけている、という人もいるでしょう。

しかし、これらの行動が、実は逆効果だと言ったら、驚くでしょうか。

お察しの通り、冒頭で示した心構えは、その中で見てきた「できないリーダー」の共通点なのです。

このような「やりがちだけど、実はやってはいけない」リーダーの行動は、ここでご紹介した以外にも、まだまだ数多くあります。

クローザーは1点差や2点差などの際どい場面に出てきて投球します。たしかに投球数は少ないかもしれませんが、どんな事態が起きても対応できるよう、ブルペンで準備をしています。

しかも、どんなに大変な場面でも、おさえて当たり前。失敗すると、ものすごく叩かれるという損な役割です。

このように、私は優秀なリーダーは、クローザーと共通する部分があると感じています。

主役ではない（ヒーローインタビューされることはあまりない）

色々なシーンに登場する（色々な部下のフォローをする）

つまり、リーダーは背中で引っ張る「カリスマ・リーダーシップ」のエースではなく、部下を補佐する「サーバント・リーダーシップ」のクローザーを目指すべきなのです。

そうすれば、自分の背中で引っ張る限界がくるようなこともありません。