できるリーダーは、「これ」しかやらないメンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康 (著)
PHP研究所

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部下の話を聞く時間が持てないのは、能力の問題ではありません。

そもそも、リーダーのやることが増えているからです。

できるリーダーは、「これ」しかやらないメンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ／伊庭正康(著) PHP研究所より

プレイヤーをしながらマネジメントをしているなら、なおさらです。

自分の業務が忙しいために、マネジメントが疎かになっていると考えているリーダーも、同じく約6割にのぼるというのです。あなただけではないのです。

「なぜ、そうなっているのかわからないけど、いつも何かに急かされている」と。

本当にそうなのだろうと思います。

会社のリスクマネジメントは強化され、ダイバーシティ体制への移行は不可避になっています。当然、提出物も増えていますし、報告の頻度も増えているはずです。

つまり、頑張るだけでは乗り越えられなくなってきているのが、現状なのです。