マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ リーダーのもっとも重要な道具とは何か

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ リーダーのもっとも重要な道具とは何か

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー(著)吉良直人(訳)
ダイヤモンド社

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本の詳細

インスピレーションを与えるリーダーシップとは、人々の心の中の動機づけの要因、価値観、それに感情を対象とするものだ。このことが、実は偉大な組織を築くカギとなる要素であり、組織が巨大な変革を遂げて改善を果たすための、最も有効なリーダーシップのアプローチなのだ。

インスピレーションを与えられることにより、人々にはエネルギー、熱意、やる気が生み出され、そして自分自身と組織全体の変革の両方に必要な、粘り強さが生まれる。

簡単に言えば、それは実行が難しいからである。人々と組織にインスピレーションを与えるには、能力が必要であり、リーダーによっては自信が要求される。

だが、能力と自信は築くことが可能だ。たしかに、リーダーによっては、他の人よりもインスピレーションを与えることが上手な人はいるかもしれないが、インスピレーションを与え他の人たちを動気づける能力は、生来の内在的な傾向ではない。

他の人たちにインスピレーションを与える能力は、意識的で意図的に学ぶことのできる行動パターンに基づいている。したがって、この能力は意図的に練習することによって、身につけることができるものなのだ。だから、あなたも優れたインスピレーションを与えるリーダーとなることが可能なのである。

この比較的薄い書籍の目的は、他の人たちにインスピレーションを与えるあなたの能力と自信を高めることである。本書は、個人の集まりであれ、チームであれ、組織全体であれ、そこにいる他の人たちに対し、あなたがインスピレーションを与え、動機づけを行う能力を、身に付けられるように設計されている。

目次

  • はじめに ── マッキンゼーの科学的リーダーシップに触れる日本の読者への解説
  • イントロダクション ── なぜ、リーダーの一部はこのようなことが可能なのか

PART I Inspiring and Influencing 影響力とインスピレーションとの特別な関係

CHAPTER 1 プロローグ ── ジェームズ・ロビンソンは、自らの能力を証明する ジェームズとインフルー社の物語 ①

  • 新しいポジション、新しい処遇
  • 輝きを失っていた先端企業
  • 「命令とコントロール」によるアプローチ
  • きみに1年間の猶予をあげよう
  • 影響力を与えるプロセスの心理学

CHAPTER 2 リーダーにインスピレーションが大切な理由

  • マッキンゼーの2年間に及ぶリサーチ成果
  • リーダーシップの階段をどう上るか
  • インスピレーショナル・リーダーシップとは何か

CHAPTER 3 最新研究で学ぶ影響力の科学

  • 9つの影響力行使アプローチ
  • ハード戦術の影響力行使アプローチ
  • ソフト戦術の影響力行使アプローチ
  • 影響力行使の各種アプローチの利用頻度
  • どのアプローチがどんな場合に効果的か

CHAPTER 4 脳科学が教えるインスピレーションの効能

  • 人が変化するには何が変わることが必要なのか
  • 私たちの脳
  • 記憶への書き込みや長期記憶の強化を実現する神経可塑性
  • 学習と変化はどのように起きるのか
  • 強いポジティブな感情下の学習は、脳に定着しやすい

CHAPTER 5 複雑な関係、複雑な仕事で影響力をどう使うか ジェームズとインフルー社の物語 ②

  • 単純明快とはいかない状況下のリーダーシップ
  • 自分には、インスピレーションを与える才能はないが
  • さまざまな形のコンサルテーションを実践する

PART II Inspiring Others どんなときに人は、インスピレーションを感じるか

CHAPTER 6 何がいけなかったのか、わからない ジェームズとインフルー社の物語 ③

  • 「私は学校が大嫌い」

CHAPTER 7 インスピレーションを与える技術

  • 実践への3つのステップ
  • 感情移入で内面の動機づけとなるものを理解する
  • 内心の動機づけ要因に働きかけ、行動に移す約束を取り付ける
  • いかに他の人が行動に移せるようにエンパワーできるか

CHAPTER 8 共感できるポイントを見つける方法 ジェームズとインフルー社の物語 ④

  • 雪どけ
  • 感情移入を伴った質問の力
  • 3人が駆り立てられているもの

PART III Targeting Inspirational Appeals どんなインスピレーションに狙いを定めるか

CHAPTER 9 「彼らはきみの退職を望んでいるよ」 ジェームズとインフルー社の物語 ⑤

  • 失敗の対価
  • 状況は完璧なはずだった
  • 眠れぬ夜
  • 助けを求めて
  • 取締役会との関係は良好だった
  • カール・エグゼター会長
  • カール会長の人間関係
  • マーク・ジェンセン博士の仮説

CHAPTER 10 人の感情と心理的力学の分析法

  • マーク・ジェンセン博士のWAPLフレームワーク
  • (振る舞いや行動の)文脈
  • ノウハウ(知識および過去の経験)
  • スキルと能力
  • 他の人のマインドセットを理解する
  • パーソナリティを構成する5つの要素
  • 他人の価値観を見分ける必要がある
  • 同じ出来事に異なる反応を見せる情緒的な傾向
  • WAPLモデルについての総合的配慮

CHAPTER 11 影響力を特定の個人にフィットさせる

  • WAPLの4つの要素を把握してアプローチする
  • 文脈
  • ノウハウ
  • スキルと能力
  • マインドセット(思考様式)
  • アプローチの組み合わせ戦術

CHAPTER 12 「カールの信頼を取り戻さなくてはならない」 ジェームズとインフルー社の物語 ⑥

  • カールをWAPLシートで分析する
  • 思考様式は変えられないが、影響は与えられる
  • 誤解は解けた

PART IV Inspiring at Scale 大規模な組織にインスピレーションを与える

CHAPTER 13 「きみに提案があるんだ」 ジェームズとインフルー社の物語 ⑦

  • インフルー社に買い手が現れた
  • インスピレーションで巨大組織の変革が可能か

CHAPTER 14 大規模に、意図的に影響力を行使する

  • 組織にインスピレーションを与えることが可能か?
  • 組織に内在する動機づけ要因を理解する
  • 組織に変革を求める
  • インスピレーションにより突き動かされる変革
  • 巨大で複雑な組織で苦闘する人々をどうエンパワーするか

CHAPTER 15 エピローグ ── そしてジェームズは語り始めた ジェームズとインフルー社の物語 ⑧

  • 愛する者の突然の危機
  • お父さんの会社で作っていた?
  • マックスの経験から生まれたアイデア
  • 点火
  • 影響力行使モデルに基づく全社的企業変革プログラム
  • あとがき ── インスピレーショナル・リーダーシップは最強である
  • 解説 ── マンフレッド・F.R.ケッツ・ド・ブリース
  • 注記

 
マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ リーダーのもっとも重要な道具とは何か

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ リーダーのもっとも重要な道具とは何か

クラウディオ・フェサー(著)吉良直人(訳)
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